9月23日，新產(chǎn)業(yè)投資集團召開柏中環(huán)境全面管理工作匯報會，南鋼黨委書記、董事長黃一新，南鋼總裁祝瑞榮，南鋼副總裁兼首席投資官、新產(chǎn)業(yè)投資集團總裁邵仁志，南鋼副總裁姚媛，南鋼副總裁、新產(chǎn)業(yè)投資集團聯(lián)席總裁魏軍鋒，復星智能制造與大宗產(chǎn)業(yè)委員會CFO Amy王芳等出席會議并講話，南鋼證券部等部門負責人及新產(chǎn)業(yè)投資集團有關(guān)領(lǐng)導、柏中環(huán)境各業(yè)務條線負責人共同參加了會議。

工作匯報

柏中環(huán)境CEO梁軍等分別從戰(zhàn)略思考與進化、2021年效益展望及2022年預算、技術(shù)及好產(chǎn)品、工業(yè)業(yè)務板塊、固廢板塊規(guī)劃、新項目和投資業(yè)務進展、芯片實驗室水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)、數(shù)字化發(fā)展與規(guī)劃以及組織進化和演變等方面匯報柏中環(huán)境全面管理工作。

南鋼副總裁姚媛，南鋼副總裁、新產(chǎn)業(yè)投資集團聯(lián)席總裁魏軍鋒，復星智能制造與大宗產(chǎn)業(yè)委員會CFO Amy王芳分別提出要求：

1、加快項目落地。制定項目推進時間表，畫出項目推進作戰(zhàn)圖，建立項目推進里程碑，加快項目落地，形成效益增長點。

2、置頂人才建設。加強HR體系建設，建立TC機制，定期討論人力資源相關(guān)的事項，提前儲備國際化、創(chuàng)新型人才，支撐后期戰(zhàn)略發(fā)展。

3、完善激勵機制。柏中要進一步完善激勵機制，在2021年底完成合伙人機制及股權(quán)激勵長期機制，2022年底全面完成長中短期激勵機制。

南鋼副總裁兼首席投資官、新產(chǎn)業(yè)投資集團總裁 邵仁志

邵仁志提出以下要求：

1、項目落地。針對2022年的效益目標，柏中環(huán)境要早規(guī)劃，早啟動，在工業(yè)板塊、固廢板塊抓住政策風口，推進項目落地。

2、創(chuàng)新業(yè)務。做好組織保障、人才保障，提升創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)化能力，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化， 解決用戶痛點問題。

3、團隊建設。加強人才團隊建設，根據(jù)業(yè)務需求適當超配人員，建立健全激勵機制，做好風險防控，發(fā)揮團隊活力。

4、智慧水務。加強柏中環(huán)境基礎信息化水平建設，借鑒南鋼智慧中心建設經(jīng)驗推進柏中數(shù)字化。

南鋼總裁 祝瑞榮

祝瑞榮提出以下要求：

1、深度聚焦。柏中要根據(jù)自身優(yōu)勢及現(xiàn)階段人才和能力儲備，在工業(yè)、固廢、危廢、水質(zhì)檢測、廢棄塑料處理等領(lǐng)域做好聚焦。

2、分類突破。提升存量項目運營能力，制定在建項目時間表，加快項目推進，借助各方資源突破正在跟蹤的項目。

3、營銷能力。加強團隊營銷能力建設，打造柏中環(huán)境營銷鐵軍，充分利用好復星、南鋼的資源，挖掘更多項目。

4、人才配置。進一步補強頭部力量和腰部力量，根據(jù)發(fā)展目標、業(yè)務模式，優(yōu)化人才配置，確定激勵政策，支持業(yè)務發(fā)展。

5、賦能工作。南鋼各職能部門要進一步加強柏中環(huán)境數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務共享、人才技術(shù)、營銷能力等方面的賦能工作。

南鋼黨委書記、董事長 黃一新

黃一新表示，今天會議全面匯報了柏中環(huán)境未來發(fā)展思路和主攻方向，全面展示了柏中骨干團隊風貌。作為南鋼新產(chǎn)業(yè)五大板塊之一，柏中環(huán)境符合南鋼綠色高效的發(fā)展理念，復星及南鋼對柏中寄予厚望，希望柏中環(huán)境以“使命光榮，責任在肩”的信念成長為新產(chǎn)業(yè)一顆璀璨的明星，在環(huán)境領(lǐng)域做成中國的頭部，世界的頭部。

黃一新強調(diào)，柏中環(huán)境目前逐步從市政污水行業(yè)向工業(yè)領(lǐng)域、固廢領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，這是柏中打破發(fā)展天花板的必然需要，也是符合國家綠色發(fā)展、雙碳戰(zhàn)略要求的偉大事業(yè)。柏中轉(zhuǎn)型發(fā)展，客戶群體由 2G 向2B，2C轉(zhuǎn)變，對柏中團隊也提出了更高的要求。

針對下一步工作，黃一新表示：

1、聚焦戰(zhàn)略深度。在目前戰(zhàn)略寬度、厚度的基礎上，進一步加強戰(zhàn)略深度研究。

2、正視轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。工業(yè)板塊、固廢板塊板塊正在經(jīng)歷從0到1的蛻變過程，團隊要充分認識到這個轉(zhuǎn)型的艱巨性。

3、轉(zhuǎn)變角色認知。團隊主要負責人要進一步轉(zhuǎn)變角色認知，充分依靠團隊力量，有意識的根據(jù)業(yè)務配備人才，加強營銷團隊建設。

4、借助各方資源。柏中環(huán)境要充分利用各方資源，借助德國技術(shù)優(yōu)勢及南鋼產(chǎn)業(yè)背景，在各個業(yè)務場景沉淀技術(shù)能力。

5、提升研發(fā)能力。組建技術(shù)研究院，在每個領(lǐng)域?qū)ふ翌I(lǐng)軍人物，以領(lǐng)軍人物作為牽頭人，加強院校合作，提升技術(shù)儲備。

6、設立柏中本部。要加強柏中本部建設，積蓄發(fā)展勢能，各個板塊要打造根據(jù)地，形成示范項目。